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        如何做好企業安全生產管理?
        來源: | 作者:wanjuxh | 發布時間: 2021-06-09 | 1310 次瀏覽 | 分享到:
        安全是人類生存和發展活動中永恒的主題,也是當今乃至為了人類社會重點關注的主要問題之一。企業要樹立科學的安全生產觀念,認識到安全是發展生產、提高效益的保障,是生產經營中永恒探索的主題。
               安全是人類生存和發展活動中永恒的主題,也是當今乃至為了人類社會重點關注的主要問題之一。企業要樹立科學的安全生產觀念,認識到安全是發展生產、提高效益的保障,是生產經營中永恒探索的主題。企業只有明確安全生產管理的各個要素,調整好各要素之間的關系,理清安全工作的思路,采取針對性的措施,就能使安全生產管理取得事半功倍的效果,就能調動員工積極性,增強凝聚力,就能樹立企業良好形象,給企業帶來直接和間接的經濟效益。



        企業安全生產管理的六大核心要素如下:

               一、明確安全生產的制度思想,方針和目標
               1、樹立“安全第一”的思想

               企業的領導干部要樹立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的觀念。抓安全生產,一定要從解決思想問題入手,要牢固樹立一種“安全第一,生命至上”的安全理念,充分認識安全生產的重要性。

               2、明確安全生產的指導方針

               企業要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,堅決執行安全生產法律、法規,堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則,堅持全員參與,標本兼治,常抓不懈,努力實現安全生產管理的標準化,規范化和科學化,保障員工生命和國家財產的安全,保障企業持續、穩定、快速健康的發展。

               3、實施安全生產的目標管理

               ①企業要根據國家安全法規的要求,并結合自身的生產特點,制度切實的安全生產目標,如消除哪些隱患?杜絕哪些事故?各項管理目標控制到什么程度?在安全管理上,安全經費的投入情況,安全技改項目的完成情況,鍋爐、壓力容器、特種設備的注冊、登記、檢驗情況,以及安全教育等應有明確的要求。

               ②企業要將安全生產目標分解,縱向到底,橫向到邊,建立安全生產目標管理體系。班組的目標應是標準化管理,標準化施工,標準化操作,達到無違章、無隱患、無事故。

               ③企業要在年初將上年的安全生產目標管理實施情況,進行評價考核,評選表彰安全生產先進單位,優秀安全管理者,優秀安全工作者等,獎勵對安全工作有突出貢獻的單位和員工。采取階段目標與大目標管理相結合的方法,激勵安全生產工作的開展。

               二、健全安全生產組織機構

               1、組織機構層次
               遵循服從任務、民主管理、統一指揮、責權利對等、精干高效、分工協作、層次適度、分級管理的原則,建立安全組織機構。以三個層次為宜,戰略規劃層、運行管理層、實施操作層。


               2、橫向組織機構
               隨著企業經營與管理、決策與監督的逐步分離,橫向安全生產組織機構一般應建立四個系統。

               ①安全生產決策系統
               企業應建立安全委員會,決定企業安全生產的方針、目標及重大決策。企業安全工作決策的領導必須精干并具有很高決策能力和管理水平。

               ②安全管理執行系統
               按照“直線責任、屬地管理”的原則,企業的各專業系統的負責人事本系統的安全生產工作的主要負責者,要抓好本系統的安全生產工作,直線系統要精干、高效,執行各項安全生產指令一絲不茍。

               ③安全監督系統
               各級安全部門,安全監管人員要根據決策系統的安全指令對執行系統和所屬單位進行監督,以保障執行安全指令準確無誤,還要發揮員工的監督作用。

               ④安全咨詢系統
               企業應成立安全生產專家組,負責重大事故隱患評估,,重大或疑難事故的調查,關鍵生產裝置的安全評級,項目的風險預測和工程項目的“三同時”監督,幫助領導做好安全決策。
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